Reforma Instituțională a SRI Finalizată
Comisia parlamentară responsabilă cu controlul asupra activității Serviciului Român de Informații (SRI) a anunțat, în data de 13 noiembrie, finalizarea procesului de reformă internă a instituției. Această reformă a constat în înlocuirea celor 41 de direcții județene cu 11 direcții regionale, care au un rol mai extins și sunt integrate la nivel regional. De asemenea, s-au realizat reduceri în anumite categorii de cheltuieli, în special în sectorul administrativ și logistic, acompaniate de o simplificare structurală ce a dus la diminuarea funcțiilor manageriale.
Fluxuri Simplificate și Reducerea Birocrației
Noua structură a SRI a fost concepută pentru a înlocui modelul vechi, bazat pe cele 41 de direcții, care includeau unități distincte în fiecare județ. Comisia a constatat că această schimbare, care înlocuiește o organizare de mai bine de trei decenii, are scopul de a crea o dimensiune mai integrată a SRI, îmbunătățind astfel performanța în două direcții: cunoașterea realităților și eficientizarea alocării resurselor.
Conducerea Comisiei, sub îndrumarea lui Eugen Bejinariu, a subliniat că reorganizarea unităților centrale urmărește crearea unei arhitecturi cu fluxuri simplificate, reducerea birocrației, digitalizarea proceselor și integrarea tehnologiei. Aceste măsuri sunt menite să optimizeze alocarea resurselor pentru activitatea operativă.
Reducerea Cheltuielilor și Funcțiilor Manageriale
Un alt obiectiv important al acestei reforme a fost reducerea cheltuielilor administrative și logistice. În urma restructurării, numărul ordonatorilor de credite a fost redus de la 59 la doar 20, ceea ce reflectă o eficientizare semnificativă în gestionarea resurselor. De asemenea, simplificarea structurii a dus la o diminuare a funcțiilor manageriale, concentrându-se mai mult pe culegerea, analiza și valorificarea informațiilor într-un format integrat.
Proiecte de Transformare Instituțională
Principalele inițiative de transformare ale SRI au inclus proiectele Regio, care vizează restructurarea la nivel local între 2018 și 2019, și Centrio, destinat reorganizării activității SRI la nivel central între 2020 și 2025. Acest plan a beneficiat de suportul unor parteneri de top din comunitatea internațională de informații, care au contribuit atât la designul strategic al procesului, cât și la ajustarea continuă a implementării reorganizării.
Bunele practici preluate de la partenerii externi au fost adaptate la contextul SRI și la specificul societății românești, având în vedere responsabilitățile instituției în cadrul arhitecturii de securitate națională.
Monitorizarea Proiectelor de Transformare
Pe parcursul desfășurării programelor de transformare, Comisia a monitorizat progresele în atingerea obiectivelor stabilite. În faza pilot a implementării modelului regional de organizare, demarată în 2018, au fost înființate două direcții regionale de informații: Direcția Regională de Informații Vest și Direcția Regională de Informații Est.
Extinderea Modelului Instituțional al SRI
Recent, a fost anunțată extinderea modelului de funcționare al Serviciului Român de Informații (SRI) la nivelul întregii structuri teritoriale a instituției, începând din anul 2019. Eugen Bejinariu a comunicat detalii despre înființarea celor unsprezece direcții regionale de informații și operațiuni care sunt active în prezent.
Implicarea Serviciilor de Informații în Lupta Anticorupție
Nicușor Dan a subliniat că serviciile de informații vor juca un rol în lupta împotriva corupției, însă nu în etapa de cercetare. Aceasta a fost o precizare importantă, menționată explicit de primarul Capitalei.
Reorganizarea Unităților Centrale
Începând cu anul 2020, SRI a demarat un proces de reorganizare a unităților centrale, care a inclus desființarea a cinci unități. Resursele și competențele acestora au fost preluate prin absorbție sau comasare de către alte structuri din cadrul instituției. Această transformare a avut ca scop optimizarea utilizării integrate a resurselor SRI, un proces care va continua până în anul 2025.
Activitățile Comisiei de Control Parlamentar
Pe parcursul acestor etape, Comisia a solicitat informații din partea SRI și a desfășurat activități de control parlamentar, conform legislației în vigoare. Aceasta a asigurat transparența și responsabilitatea în cadrul procesului de reorganizare.
Impactul Asupra Resurselor Umane
Transformarea instituțională a avut efecte semnificative și asupra resurselor umane implicate în activitățile SRI. Comisia a monitorizat în special modul în care instituția reușește să-și mențină specialiștii în domenii de nișă și cum se restructurează fluxul de comandă pentru a valorifica aceste competențe în cadrul misiunilor desfășurate.
Alocarea de Resurse pentru Activități Adiacente
În plus, procesul de transformare a presupus și alocarea de resurse către activități adiacente celei de bază a SRI, contribuind astfel la o funcționare mai eficientă a instituției.
